Kursagenten
Kursagenten
Søk

Artikler om Ledelse og strategi
Til tider har de fleste av oss det problemet at ting tårner seg opp - og vi blir dradd i mange retninger. Arbeidsbyrden blir for stor og følelsen av å ikke makte, kommer. Man føler at man arbeider for mye og at arbeidet kanskje til og med går ut over ens private og sosiale liv. Man føler rett og slett at man ikke strekker til.
`Intuitiv Ledelse` går ut på å lære seg å skjelne mellom alminnelige tanker, fornemmelser og følelser og intuisjonens ofte svake signaler. Intuisjon er av natur ulogisk og frembringer derfor ofte uventede, kreative ideer og løsninger. Intuisjon erstatter ikke logiske, rasjonelle metoder, men er et godt supplement som kan inspirere til å velge de riktige handlingene, strategiene og løsningene på de...
Den viktigste oppsummeringen i all psykologi, filosofi og suksessforskning er denne: Du blir hva du tenker på mesteparten av tiden. Forskere hevder at din ytre verden vil etterhvert bli et speilbilde av din indre verden. De fleste av oss har hørt noe om dette før, f.eks. fra fenomenet ”selvoppfyllende profetier”, nemlig at det du frykter eller drømmer om, det skjer (og det skjer fordi du tenker...
Møter kan være sløsing av tid. Men det kan også være den helt riktige arbeidsformen for å komme frem til det beste resultat. Noen ganger kan 5 minutters kontakt med 6 mennesker hver for seg være mer effektivt enn 1/2 times møte med de samme samlet. Andre ganger er det stikk motsatt. Derfor er det første spørsmålet:
En offensiv bedrift er spørsmålsorientert. Den sørger for at alle i bedriften er ”på hugget” og stiller spørsmålstegn ved ting – for å vurdere om ting kan forbedres. Et hovedmål er å ville forbedre, forandre, tenke nytt, ja faktisk forsøke å ”revolusjonere”. Den tenker hele tiden utvikling på alle områder og i alle ledd av bedriftens liv, produkt- og tjenestespekter.
Resultatet av mange undersøkelser viser at tiden vår ”lekker” i mange retninger. Det vil alltid være muligheter for å effektivisere seg selv eller sin egen arbeidssituasjon. Forskning har vist at 9 hovedpunkter er de viktigste Tidstyvene våre. Her har du dem – sammen med en kort kommentar til hva du kan gjøre med dem:
Det er rart med det du har fokus på selv – det dukker plutselig opp som tema i de mest uventede sammenhenger. Jeg er opptatt av godt lederskap og de siste ukene virker det som alle har historier å komme med som gjelder lederskap. Og da er det dessverre ikke godt lederskap de gir ekspempler på.
Hvis du ikke vet hvor du skal, hvordan vet du da at du har kommet frem? Det skjer hver gang. Jeg kommer ut av butikken i en hektisk handlegate og går konsekvent feil vei. Den eneste måten jeg oppdager det på, er at jeg kjenner igjen en butikk jeg allerede har vært innom. Kanskje ikke så rart at da gemalen aldri slipper meg og barna alene i fjellheimen! Det er ikke få ganger jeg har endt opp helt ...
Har du noen gang reflektert over hvor dumt det ville sett ut hvis en gullmedaljevinner hadde stått øverst på pallen med en likegyldig holdning? Forventer vi ikke nettopp den stoltheten som vi ser ved at hendene løftes over hodet, smilet er bredt og hodet høyt hevet? Hvor ofte er du stolt over det du gjør og tillater deg å løfte hendene over hodet og feire? Kanskje er du en ”finn 5 feil”-type? Som...
Dette med nyttårsforsetter har jeg aldri fått helt til å fungere og jeg er usikker på om jeg har trodd på de selv der jeg tidligere har utbasunert at ”til neste år skal jeg spise mindre, trene mer etc” Ofte har forsettene vært lite konkrete, ikke så attraktive for meg og heller ikke målbare og tidsbestemte.
For noen år siden hørte jeg en historie som gjorde dypt inntrykk på meg og som jeg siden har fortalt i flere sammenhenger. Legen gikk en tur langs elven. Plutselig hører han skrik om hjelp og ser en mann som holder på å drukne. Han kaster seg resolutt ut i elven og får mannen opp. I det han får mannen i sikkerhet hører han nye skrik om hjelp og nå ser han to mennesker som holder på å drukne. Han k...
Det mener 400 svenske ledere i en undersøkelse. Denne svenske undersøkelsen bekrefter det inntrykket vi sitter igjen med etter våre samtaler med norske ledere.
Delegering og mål henger nøye sammen. Delegering er motstykket til ordregiving. Hvorfor er det så mange ledere som ikke tør å delegere?
I artikkelen ”Gode Mål”, der temaet var å sette gode mål, defineres ledelse som, ”Å nå mål gjennom andre”. Godt mål er halv jobben. Den andre halvdelen dreier seg om evnen til å gjennomføre, eller snarere, evnen til å få dine medarbeidere til gjennomføre.
Ledelse kan defineres som, ”Å nå mål gjennom andre”. Dermed er det helt avgjørende at vi definerer gode mål. Det vi ofte ser er at tiltakene er rimelig godt beskrevet, ofte gjennom handlingsplaner og rutinebeskrivelser. Målene, derimot, er ikke alltid definert! Dermed mister vi en av de viktigste drivkreftene og forutsetningene for at vi tar ut det beste i oss. En viktig lederoppgave er å sette go...
I artikkelen ”ledelse og makt” benyttet jeg ord som: autoritet, legitimitet og innflytelse. Nordmenn flest har et negativt forhold til begrepet makt, men anser de tre ordene ovenfor som positive. Spørsmålet er bare: Hvordan oppnår en leder å ha autoritet, legitimitet og innflytelse? Ett av svarene ligger i overskriften til denne artikkelen: Klar tale!
Mange tar litt for lett på en av våre viktigste lederoppgaver, å sørge for kompetanseutviking. De fleste snakker om hvor viktig det er, færre gjør noe med det. Mange driver med kompetanseutvikling, men vet ikke om det! Det er en klar tendens i samfunnet at medarbeidere forventer utvikling og utfordringer. Derfor må ledere ha et mer bevisst forhold til kompetanseutvikling nå enn før.
Jeg kom for en stund siden over en artikkel i en lederbulletin fra AFF (Administrativt forskningsfond). Her påstås det at ledelse handler om makt, noen ledere har og utøver i varierende grad. Er bruk av makt det samme som å utøve ledelse?
Når du kaster ballen mot veggen spretter den tilbake. Smiler du og sier hei til noen, får du som regel et smil og et hei som respons. Det er vel ingen bombe! Din lederstil skaper også respons, det er heller ingen bombe. I forrige artikkel tok vi opp temaet: regelstyring, målstyring og verdistyring. Hva slags respons gir disse styringsformene?
I en rapport ble det nylig slått fast at kortvarige kurs i liten grad påvirker resultatene. Dessuten ble det konkludert med at kurs der man benyttet eksterne konsulenter, og som ikke kjenner organisasjonen godt, sjelden gir ønsket effekt.
Willy Railo har sagt: Når en nordmann skal gi en annen nordmann ros – er det neimen ikke lett å se – hvem som har det verst! Når vi spør ledere om hva de synes er vanskeligst – å gi ”ros” eller ”ris” – fordeler de seg i omtrent like store grupper. Noen synes det er lett å gi ros, mens andre synes det er enklere å gi kritikk. Det første vi bør gjøre er å tenke gjennom hensikten med tilbakemeldingen...
All forretningsvirksomhet har som oppgave å skape gode økonomiske resultater. Finnes det en styringsform som er mer egnet enn andre? Styringsformer utvikler seg over tid og henger nøye sammen med samfunnsmessige endringer, forskning, utvikling av nye lederteorier og markedsmessige rammebetingelser. Artikkelen tar utgangspunkt i boken ”Verdibasert lærende ledelse` som er skrevet av Hans Olav Håkons...
Hvis du ikke vet hvor du skal, hvordan vet du da at du har kommet frem? Vet du hvor du skal og hvorfor? Gi meg en veiviser!
Kvalitet er et begrep som vi ser, leser eller hører om hver eneste dag. Reklamen sier ”Toyota har høy kvalitet”, ”Ekornes har kvalitetsmøbler” osv. Vi har også noen personlige varianter med ”kvalitetstid med barna”, ”kvalitetsfritid” ol.
Hvis det ikke er mulig, bør vi ikke bruke begrepet kvalitet i forbindelse med produkter og tjenester.
”Del av kvalitetsstyring med fokus på å oppfylle krav til kvalitet. Ref : ISO 9000:2000”
Kvalitetsstyring er koordinerte aktiviteter for å rettlede og styre en organisasjon når det gjelder kvalitet. Ref: ISO 9000:2000
Kvalitetsguruene har utarbeidet prinsipper og metoder for kvalitetsledelse og kvalitetsstyring som i dag benyttes over hele verden. Det er ikke sjeldent at metoder og prinsipper som i dag introduseres som nye og revolusjonerende, slettes ikke er nye men er uttalt av kvalitetsguruene flere tiår tilbake.
Kvalitetsledelse er både fagrelatert og ledelsesrelatert. - Fagrelatert i den forstand at det er en del fagrelaterte metoder og prinsipper man bør ha kunnskap og kompetanse om for å utøve kvalitetsledelse. - Ledelsesrelatert fordi kvalitetsledelse ofte inngår som et av ledelsesprinsippene i en bedriftsledelse.
Bedrifter har i dag innsett viktigheten av å tilfredsstille interne og eksterne krav til kvalitet. Dette har ført til større krav til kvalitetssystemene, og derav funksjonen som kvalitetsleder. Det er først i den senere tid at det har kommet utdanningsordninger innen kvalitetsfaget. Mange av dagens kvalitetsledere er derfor selvlærte. Stillingen som kvalitetsleder i en for mange bedrifter en delti...
Det sies at ”når man har fått orden i eget hus”, d.v.s. når prosedyrer og systemer fungerer, er det kvalitetsleders viktigste rolle å fokusere på forbedringsprosesser. Det finnes eksempler på at stillingen som kvalitetsleder er omdøpt til forbedringsleder.
Kvalitetssystemer kan man kalle alle systemer som har innvirkning på kvalitet. Et økonomisystem er også et kvalitetssystem som skal sikre kvalitet innen økonomistyring.
Her kan det fort bli mange sider men la oss se på noen typiske løsninger.
Det finnes antagelig en IKT (Informasjon & kommunikasjonsteknologi) strategi i din bedrift over hva slags IT løsninger man ønsker, så noe av valget kan være tatt allerede.
Det å ta et valg om å sertifisere bedriftens kvalitetssystem, og å gå inn i en sertifiseringsordning er en forpliktelse som ledelsen og hele bedriften må stå bak og støtte. Vær forberedt på at det å være eier av et ISO-sertifikat med tilhørende oppfølging av et sertifiseringsorgan, forplikter til åpenhet om forhold i bedriften.
Valg av sertifiseringsorgan er en forholdsvis enkel oppgave siden ”produktet” er kjent. Selve ISO-sertifikatet og det sertifikatet representerer av verdi i forhold til markedet, er den samme uansett sertifiseringsorgan. Servicekvaliteten til de enkelte sertifiseringsorgan kan være noe forskjellig som alle andre leverandører av produkter og tjenester.
Forberedelse til sertifisering kan deles inn i 2 faser.
Den store dagen er her. Programmet for revisjonen, som revisjonsleder har sendt i forkant av revisjonen, bør være gjennomgått i allmøte eller på avdelingsmøter. Det er ofte en del spørsmål fra de ansatte vedrørende revisjon, og dette bør avklares før revisjonsdagen.
Endelig er et av målene nådd. Bedriften har sertifisert sitt kvalitetssystem i henhold til NS-EN ISO 9001.
Etter 3 år, som er standard kontraktsperiode, er tiden inne for fornyelse av sertifikatet.
Malcolm Baldrige National Quality Award (MBA) ble opprettet i 1988 og er oppkalt etter tidligere handelsminister Malcolm Baldridge. Kvalitetsprisen administreres av en egen stiftelse med samme navn. Prisen er svært populær i USA. Prisen søkes av et 100 tall bedrifter hvert år og deles ut i 3 kategorier :
The European Foundation for Quality Management (EFQM) er en non-profit stiftelse som ble dannet i 1988 av 14 ledende europeiske organisasjoner. Modellen ble etablert i 1992.
W. Edwards Deming var en av de store kvalitetsguruene og hans prinsipper og ”dødelige medisiner” benyttes i mange standarder, metoder og modeller for kvalitetsstyring.
Vi ser at det ikke er vesentlige motsetninger i grunnverdien i de 3 kvalitetsprisene.
Ledelse og styring er begreper vi kjenner både innen bedriftsledelse, prosjektledelse og prosess/ aktivitetsledelse.
Det er ikke få permer med internkontrollmapper som står rundt omkring i hyller og skap i bedrifter i det ganske land. Rapporter fra tilsynsmyndigheter avdekker i mange tilfeller liten etterlevelse av disse mappene.
Det finnes i dag 2 standarder og en forordning der det utøves sertifisering. - NS-EN ISO 14001: 1996 Standard for miljøstyring - OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series - EMAS 1995 (Eco Management Audit Scheme)
Det er uttalt at alle nåværende og fremtidige ISO standarder for ledelsessystemer vil bygges om med identiske systemelementer. Dette gjelder i dag ISO 9001 for Kvalitetsstyring, ISO 14001 for Miljøstyring og OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series.
I tillegg er det noen krav i ISO 14001 og OHSAS 18001 som ikke er omhandlet i ISO 9001. Dette er:
Valg av sertifiseringsorgan er en forholdsvis enkel oppgave siden ”produktet” er kjent. Selve ISO-sertifikatet og EMAS beviset og det dette representerer av verdi i forhold til markedet, er den samme uansett sertifiseringsorgan. Servicekvaliteten til de enkelte sertifiseringsorgan kan være noe forskjellig som alle andre leverandører av produkter og tjenester.
Endelig er et av målene nådd. Bedriften har sertifisert sitt miljøstyringssystem i henhold til NS-EN ISO 14001/OHSAS 18001 eller EMAS.
Denne websiden vil beskrive noe om ledelse og organisasjonsformer, men ha størst fokus på de krav til organisasjon og ledelse som stilles i de standarder man har i dag for ledelsessystemer. F.eks. ISO 9000 Kvalitet og ISO 14001 Miljøledelse OHSAS 18001 for HMS-ledelse.
Ledelsesbegreper og ledelsesformer finner vi mange av i dagens forretningsverden, og i mange sammenhenger.
Det har vært uttalt at en god leders viktigste egenskaper er å være kundefokusert og samtidig stimulere en organisasjon til kontinuerlig forbedring. Utover dette vil ikke denne websiden omhandle mer om bedriftslederens egenskaper men fokusere på bedriftslederens ansvar, oppgaver og muligheter med et moderne ledelsessystem.
Det finnes mange varianter av ledelsesstrukturer i dag, fra bedriftslederen som eneleder til konsern med mange ledelsesnivåer. Standardene ISO 9001 og 14001 stilller krav til ledelsesfunksjoner men ikke til hvordan en ledelse skal være organisert.
Ledelsessystemer er et samlebegrep på de systemer man benytter til ledelse av en organisasjon elller en bedrift. Man kan også etablere et ledelsesessystem i et prosjekt.
NS-EN ISO 9001:2000 Systemer for kvalitetssikring er en utmerket standard som kan benyttes til det totale ledelsessystem i en bedrift.
ISO 9001:2000 setter krav til kontinuerlig forbedring, men valget av metode er opp til hver enkelt bedrift.
Vi har nevnt kontinuerlig forbedring, og dette omsettes vanligvis til forbedringsmål knyttet mot konkrete målinger.
Business excellence er et begrep som dukker opp spesielt i forbindelse med ledelsesmodeller, og ikke minst kvalitetspriser. Den norske betegnelsen er ”Fremragende virksomhet”. Business excellence er et målbegrep som benyttes om de bedrifter som er i verdensklasse. De som vinner eller er i toppskiktet i en av de 4 anerkjente kvalitetsprisermodellene kan smykke seg med ”Business excellence”. Det øve...
Sertifikat er et begrep som kommer fra latin med ordene certus = sikker og facere = gjøre. Fritt oversatt blir et sertifikat = en attest om et bestemt forhold.
Hvilke standarder benyttes for sertifisering? De mest kjente standarder for akkreditert systemsertifisering, er ISO-standardene og EMAS- forordningen.
For å bli sertifisert i henhold til en av ISO-standardene og godkjent i henhold til EMAS gjelder i prinsippet de samme kravene.
Et overordnet mål for å bli sertifisert bør være at en sertifiseringsordning skal gi en verdiskapning til bedriften. Dette er også et overordnet mål for de som utøver sertifisering, og et kriterium for at denne ordningen skal kunne overleve i fremtiden.
Norges Standardiseringsforbund (NSF) er sentralorgan for standardiseringen og koordinerer standardiseringsarbeidet i Norge. NSF har enerett på å fastsette og utgi Norsk Standard. NSF er også ansvarlig for å implementere resultatet av det europeiske og internasjonale arbeidet i Norge.
De fleste av ISO standarder vi benytter i Norge i dag er adoptert som norske standarder, og har fått tilleggsbetegnelsen NS. Der hvor standarder har betegnelsen EN betyr dette at standarden samtidig er en europisk standard.
Det er store endringer som er gjennomført, og er under gjennomføring i forbindelse med den nye revisjonen av ISO 9001:2000.
NS-EN ISO 9000:2000 Grunntrekk og terminologi Standarden erstatter NS-EN ISO 8402 :1994. Standarden beskriver prinsipper for kvalitetsstyring, terminologi og definisjoner og har et tillegg som beskriver metodikk, begreper og relasjoner. Standarden er anvendbar spesielt for å få kunnskap om terminologi og definisjoner.Det ligger eksempler bak flere av definisjonene.
NS-EN ISO 14001 (1996) Miljøstyringssystemer –Spesifikasjon med veiledning NS-EN ISO 14001:1996 Standard for miljøstyring er den eneste internasjonale standard hvor det utøves akkreditert sertifisering. Standarden er prosessorientert og bygget opp rundt prinsippene i forbedringssirkelen: Planlegge - Utføre – Kontrollere – Korrigere. Standarden har ca. 50 ”skal krav” fordelt som krav fra fastsettel...
NS-EN ISO 46001 (1996) Kvalitetssystemer. Medisinsk utstyr. Spesielle krav for bruk av NS-ISO 9001 Som tittelen på standarden så setter denne standarden tilleggskrav til ISO 9001. Noen av tilleggskravene er:
Bransjeorganisasjoner spiller en viktig rolle som støttespillere til bedrifter og organisasjoner. Standarder og metoder for kvalitets-, miljø og ledelse har som regel behov for tilpasning til de enkelte bedrifter og organisasjoner, og her spiller bransjeorganisasjoner en viktig rolle.
Verdivurdering av et selskap er ofte en forutsetning ved større beslutningsprosesser og eventuelle forhandlinger med utenforstående parter. Det kan også være en anledning for selskapet til å bli klar over hva som styrker og svekker bedriftens egen verdiskapning. Selve prosessen er imidlertid ingen eksakt vitenskap, og ulike aktører kan komme frem til ulike resultater.
Hvordan vurdere verdien av en bedrift ut fra hva den vil skape for deg i framtiden? Hva er de viktigste faktorene, og hvordan estimerer du disse?
Leasing kan skape større handlefrihet ved å frigi driftskapital samtidig som man har tilgang til moderne utstyr. På den annen side kan leasing være mer kostbart enn å eie. Vi vil i denne artikkelen redegjøre for leasing, og presentere fordeler og ulemper knyttet til denne finansieringsformen.
Finansiering i en vekstfase kan ofte være en utfordring. Factoring kan være et godt alternativ. Vi har snakket med Svea Finans som er en av de raskest voksende aktørene i dette markedet.
Manglende eller dårlige strategier for lønnsomhetsvekst koster næringslivet dyrt. Bedrifter med potensial til 50 prosent vekst, fortsetter med det årlige vekstkravet på +10 prosent. Det som ikke automatisk kommer fra å øke prisene, presteres av medarbeidere som stort sett må jobbe litt mer effektivt, eller lengre dager. Medarbeiderne blir presset av lettere desperate avdelingssjefer som blir mer o...
En felles eiermelding for kommunene er god medisin for å bedre etikk, kompetanse og rolleforståelse i kommunale selskaper, hevder styrerådgiver Merete Lütken
Hva er et profesjonelt styre? Er det et styre som ivaretar alle formelle oppgaver, inklusive oppfølging av ulike koder og normer for godt styrearbeid? Er det et styre bestående av eksterne styremedlemmer med høy anerkjennelse? Er det et styre som stiller kritiske spørsmål og passer på at ledelsen ikke misbruker sin stilling? Eller er det et styre som bidrar til verdiskapning i bedriften? Styrer er...
De kvinnelige styrekandidatene som kvoteres inn i løpet av vårens generalforsamlinger er dømt til å mislykkes, skal vi tro investor Riulf Rustad. Når (ikke hvis) de tabber seg ut skal de kastes på hodet ut og tilbake til skyggenes dal, der de hører hjemme. I hvert fall inn til de har skaffet seg topplederfaring.
Er merkevareorientering viktig? Ledere i Norges største bedrifter sa nei i en undersøkelse for ti år siden. Kanskje det var et semantisk problem, for hadde man spurt om bedriftens renommé var viktig, hadde de fleste sagt at det var helt avgjørende. En merkevare er det gode rykte som omgir et produkt, en tjeneste eller en bedrift. Dette ryktet beskytter mot så vel konkurrenter som lave marginer.
En kjent norsk næringslivsleder ga en gang uttrykk for at han ikke hadde lært noe nyttig fra corporate governance forskning. Det var en tankevekker som gikk i to retninger. 1. Er ikke forskning om styrer nyttig for praksis? 2. Er det en kultur blant norske næringslivsledere at de ikke er interessert i forskning?
Styrene er i endring, og ett av de verktøy som bidrar til endret praktisk styrearbeid er styreevalueringer. Styreevalueringer er kommet opp både som krav og som forslag i de ulike koder som foreslås for å bedre corporate governance og styrearbeid. Gjennom det forskningsarbeid jeg nå arbeider med, har vi for det første sett at styreevalueringer gjennomføres i langt flere styrer i 2005 enn i 2003, o...
For noen år siden argumenterte jeg sterk mot å erstatte begrepet styreformann med begrepet styreleder. Jeg ønsket å kunne bruke et kjønnsnøytralt ord, men samtidig så jeg forskjellen mellom en formann og en leder. Denne forskjellen ser jeg fortsatt, men jeg liker begrepet styreleder mye bedre enn styreformannsbegrepet. I Sverige bruker de begrepet ”styrelseordförande”. Det er jeg heller ikke spesi...
Overskriften er hentet fra tittelen på en av bøkene til lingvisten G. Lakoff som tar for seg hvordan kategorisering og stereotyper påvirker våre oppfatninger. Som aksjonærvalgt kvinnelig styremedlem i flere virksomheter synes jeg tittelen er et morsomt apropos til diskusjonen om kvinneandelen i norske styrer.
Styrer arbeider i praksis lite med strategi. Det er styrenes ansvar å forvalte bedriftens ressurser og sette mål for virksomheten, men de bidrar lite til strategisk tenkning i bedrifter. Men det er heller ikke rart at de ikke gjør det. Her er noen av grunnene.
Valget av en ekstern person som styreleder/formann er helt avgjørende for økte inntekter over tid. Det blir fort en vane at man godtar egne unnskyldninger for manglende resultater når daglig leder og styreleder er samme person. Mange gode produkter og tjenester når ikke ut til et større marked fordi styreleder/daglig leder ikke ser potensialet. Korreksjoner får ikke daglig leder når hun/han komme...
Idagens informasjonssamfunn kan man innhente informasjon om det meste. Spørsmålet er om slik informasjon kan brukes som bevis, for eksempel i en arbeidsrettssak hvor arbeidsgiver henviser til informasjon som arbeidsgiver har fått tilgang til ved kameraovervåking, web kamera, ved innsyn i e post, gjennomgang av ansattes hardisk på pc mv.
For en tid tilbake holdt jeg et av mine mange foredrag, denne gang for 400 ledere. Det spesielle med disse var at de var ansvarlig for driften av virksomheter som foreldre advarer barna sine mot at de havner i dersom de ikke konsentrerer seg om skolearbeidet. Yrket har en særdeles lav status, og aktiviteten du får betalt for beskrives som det å sitte.
Vokt rettighetene dine! Et patent er ikke en rettighet til å utnytte en oppfinnelse. Det er en rettighet til å nekte andre å utnytte din oppfinnelse kommersielt uten ditt samtykke. Det er du som patentinnehaver som må håndheve dine rettigheter. Det finnes ingen overvåkningsorganer som tar seg av dette for deg. Eksempelvis betyr det at hvis du får patent på en ny og spesielt varmeisolerende termo...
I vår kom det en pressemelding fra Nærings- og handelsdepartementet om at Regjeringen går inn for tilslutning til den Europeiske Patentkonvensjonen (EPC). I sommer har regjeringen hatt ute en høring om norsk tilslutning til EPC. Det er nå antatt at Norge vil tilslutte seg den Europeiske Patentkonvensjonen og dermed bli en del av Den Europeiske Patentkonvensjonen 1. januar 2008. Hvordan vil dette ...
Mange som i dag registrerer sine varemerker i Norge, ønsker også å registrere de samme varemerkene i utlandet. Hvordan går man så frem for å registrere sine varemerker i utlandet? Hvilke registrerings¬ordninger finnes?
I alle sammenhenger er det foretaksnavnet som identifiserer deg i din kommunikasjon og økonomiske virksomhet med omverdenen. Det er derfor uhyre viktig at du velger et navn som skiller deg fra andre og som du kan beskytte mot andre liknende navn, slik at andre næringsdrivende ikke legger seg for tett opptil deg med sine foretaksnavn.
Patentporteføljen er på plass. Det er søkt om ett eller flere patenter, og noen av dem er sågar allerede godkjent. Nå kan ingen lovlig kopiere ditt produkt, og da er inntjeningen sikret – eller kanskje ikke?
Våre tidligere artikler har omhandlet temaet patentering. I denne artikkelen ser vi på design og varemerker, behovet for beskyttelse og ordninger for å gjøre dette.
en serie på tre artikler vil Oslo Patentkontor fokusere på ulike former for beskyttelse av oppfinnelser og ideer. Den første vil omhandle patentering med fokus på Norge, den andre vil beskrive patenteringsmuligheter i utlandet, og den siste vil dreie seg om design- og varemerkeregistreringer.
Vår forrige artikkel omhandlet patentering i Norge. I denne artikkelen vil vi forklare hvorfor man bør søke om patent i utlandet, når man bør søke om patent i utlandet, og hvordan man går frem for å gjøre dette. Ettersom et patent gir en nasjonal rettighet, må en prinsipielt søke om patent i hvert land hvor en ønsker å oppnå en kommersiell enerett. Det finnes imidlertid visse internasjonale og reg...
”Verdidimensjonen avgjør”, sier generalsekretær i Care Norge, Petter Eide, i et intervju i Aftenposten 4.februar. Videre sier han:” De menneskene jeg ser opp til har en tydelig verdidimensjon i jobben sin, de leverer ikke bare gode resultater. De har en retning på det de gjør.”
Har du noen gang hatt følelsen av at du løper fra sted til sted, oppgave til oppgave uten å ha den gode følelsen med i noe av det du gjør? Jeg er i den ekstremt heldige situasjonen at forespørsler om oppdrag kommer inn daglig og kan vel med hånden på hjertet innrømme at jeg de siste månedene har tatt på meg for mye. Hvilke resultater gir dette rent bortsett fra at jeg konsekvent faller i koma hve...
Hvis du ikke vet hvor du skal, hvordan vet du da at du har kommet frem? Det skjer hver gang. Jeg kommer ut av butikken i en hektisk handlegate og går konsekvent feil vei. Den eneste måten jeg oppdager det på, er at jeg kjenner igjen en butikk jeg allerede har vært innom. Kanskje ikke så rart at da gemalen aldri slipper meg og barna alene i fjellheimen! Det er ikke få ganger jeg har endt opp helt a...
Vår tid er mulighetenes tidsalder. For å lykkes i denne er det blitt stadig viktigere å bli kjent med og definere eget verdigrunnlag, visjoner, mål samt kunnskap og ferdigheter for å oppnå det som er viktig.
De fleste virksomheter har et mål om vekst, enten på kort eller lang sikt. Noen få klarer å vokse veldig mye, veldig fort. Aldri før har vi hatt flere virksomheter i Norge som har fått gasellestatus – Dagens Næringslivs liste over de raskest voksende selskapene i landet. Man bør imidlertid være forberedt på at ekspansjon sjelden kommer uten voksesmerter. Et selskap i vekst har mange ulike utfordr...
Mange ønsker å bli gründer for å bli herre over egen hverdag. Med den innstillingen mister du raskt motet. Sjeldent i mitt yrkesliv har jeg opplevd å ha mindre kontroll. Likevel – det er verdt hvert sekund.
Rådet for psykisk helse har samlet kunnskap og erfaringer fra arbeidslivet, fra mennesker som er blitt syke og fra fagfolk innen psykisk helse. Dette er kunnskap som kan hjelpe ledere som synes det kan være vanskelig å samtale godt med mennesker som blir sykmeldt på grunn av psykiske problemer eller ulike psykiske sykdommer. Det trenger stort sett ikke bli så komplisert! Det viktigste vi vil si de...
Mål, mening, EDB og deling - kunsten å sette og dele mål Selve kilden til motivasjon
En gang på 70-tallet kom en prosjektgruppe frem til den geniale måten å unngå at folk kjeder seg når de kjører heis: De satte inn speil. I dag er speil i heiser en selvfølge over hele verden – men hvor lett var det å komme på det første gang? Svaret er at kreativitet krever struktur og disiplin. Utgangspunktet mitt er en sann historie, hvor firmaet som gjennomførte problemløsingen er mine tidlige...
Se for deg en virksomhet der det snakkes mye om samspill, kommunikasjon og at de ansatte er virksomhetens viktigste ressurs. Se for deg at de samme ansatte kun en eneste gang i året har en fortrolig samtale med sin nærmeste leder.
Stig og Stein Idélabratorium AS har i ti år hjulpet norske bedrifter med å lage ideer. Noen ideer har de selv også rukket å generere. Vi møtte en av grunnleggerne, Stig Hjerkinn Haug, for en prat rundt kreativitet.
Det er rart med det du har fokus på selv – det dukker plutselig opp som tema i de mest uventede sammenhenger. Jeg er opptatt av godt lederskap og de siste ukene virker det som alle har historier å komme med som gjelder lederskap. Og da er det dessverre ikke godt lederskap de gir eksempler på.
Ord som ”Change Management” og Career Transition” har vært dagligtale i USA i en tiårsperiode, og konsulenter og ledere i Norge har alminneliggjort et korresponderende vokabular. Floskler som at ”omstilling er det eneste stabile”, og at ”endring på kinesisk betyr mulighet”, virker ikke beroligende på de fleste.
Hvem kjenner vel ikke historien til Synnøve Finden? En del av merkevarebyggingen til selskapet har vært nettopp at det er et selskap med sterke tradisjoner, at det er eldre enn Norske Meierier og – selvfølgelig – at det har en god ost.
Seks utfordringer i informasjonssamfunnet Ut over 1980- og 1990-tallet ble informasjonsrevolusjonen et begrep. En kombinasjon av teknologiske omveltninger og endringer i sosiale forhold gjorde at vi fikk en gryende endring i samfunnsforhold og næringsliv.
Vi lever i et samfunn med raske endringer både hjemme og på jobb. Kvinner og menn får barn først ved fylte tretti år, ofte etter endt utdannelse og påbegynt jobbkarriere. Mange fedre tar et følelsesmessig nært og praktisk ansvar for barna. Det gir dagens arbeidende mødre større fleksibilitet og dagens arbeidende fedre mindre fleksibilitet enn for få år siden. Samtidig ser vi tendenser til ønsket o...
Det pågår en stille revolusjon. Med informasjonsteknologien forandres næringsliv, samfunn og hverdagsliv. Uansett hva du gjør og hvor du enn befinner deg forandres din virksomhet, og om du liker det eller ei berøres dine arbeidsoppgaver. Forsyningsfunksjonen er et av de områdene som berøres sterkest.
Noen husker kanskje kampen mellom Note-it og Post-it, Davids kamp mot Goliat, hvor to mann i den lille bedriften Note it fra Vågsbygd i Kristiansand slåss mot den internasjonale giganten 3M for å beholde produksjonen av de små notatblokkene med lim og bedriftslogo. De tapte kampen, men vant sympatien og er i dag, til tross for motgangen, i godt driv under navnet Kristiansand Trykkeri.
Vi i Utvikling.org har i flere år gjennomført lederutvikling for så vel store som små og mellomstore virksomheter i Norge. Nå har vi i samarbeid med Ledernytt utviklet dette til en lederskole over seks trinn som vil stå på trykk i bladet framover.
Tror du på deg selv som leder og på dine medarbeidere? Har du tilstrekkelig kunnskap i forhold til hva som motiverer? Gir du ofte konstruktive tilbakemeldinger? Kommuniserer du godt med dine medarbeidere? Hvis du kan svare et klart ja på alle disse spørsmål er du sannsynligvis en fremragende leder og har neppe behov av å lese videre i denne artikkelen.
Det hele startet med en idé – noe ble sagt som jeg trigget på, Jeg fikk et indre bilde og en god følelse av at her var det muligheter. I stedet for å zappe videre lot jeg denne filmen utvikle seg og gjorde den skarpere og tydeligere for meg selv. Det gikk fra idé til visjon. Visjonen ble som en magnet som ga masse energi. Underveis var det essensielt for meg å holde fokus så visjonen ble konkretis...
Et varemerke er et særpreget kjennetegn for dine varer og/eller tjenester.
En varemerkeregistrering gir deg enerett til å bruke varemerket som kjennetegn for dine varer og/eller tjenester. Det innebærer at andre ikke kan bruke et varemerke som kan forveksles med ditt for varer og/eller tjenester av samme eller lignende slag som ditt merke er registrert for.
Et varemerke kan bestå av alle slags tegn, og må kunne gjengis grafisk. Et varemerke kan blant annet bestå av ord og ordforbindelser (for eksempel slagord), navn, logoer, figurer og avbildninger, bokstaver, tall, lyd, lukt og bevegelse, eller kombinasjoner av dette.
I Norge: For å søke om varemerkeregistrering i Norge leverer du inn en søknad om registrering av varemerke til Patentstyret. En slik registrering gjelder bare for Norge. Søknadsskjema for varemerkeregistrering finner du ved å følge linken til våre hjemmesider.
. Det er en god idé å sjekke om det finnes like eller lignende varemerker før du bruker tid og penger på utvikling og bruk, for eksempel ved å trykke opp reklamemateriale, brevark eller lignende. Du kan ikke registrere et varemerke som andre allerede har registrert eller søkt registrert. Patentstyret utfører raskt og rimelig forundersøkelser for deg og kan også vurdere resultatene. Les mer om for...
- et innlegg om hvordan du kan få tid til å være offensiv i en tidspresset hverdag
Hardt arbeid gjør deg ikke mer vellykket, bare mer sliten… Over lengre tid fører det til stress, utbrenthet og dårlig selvbilde.Får du styring over hverdagen, blir du mer selvsikker, sterk og trygg!
Møter kan være sløsing av tid. Men det kan også være den helt riktige arbeidsformen for å komme frem til det beste resultat. Noen ganger kan 5 minutters kontakt med 6 mennesker hver for seg være mer effektivt enn 1/2 times møte med de samme samlet. Andre ganger er det stikk motsatt. Derfor er det første spørsmålet:
Hvordan kan en bedrift (eller avdeling) få ideer til å blomstre?
En kinesisk KOYFISK har den egenskap at den i en glassbolle blir ca. 3 cm lang, i et akvarium ca. 5-10 cm lang, i en dam opp til ca. 30 cm lang, mens hvis den lever i sjøen kan den bli opp til 90 cm lang. Fisken vokser - eller tilpasser seg - etter hvilke betingelser den lever under.
Vi vet at dagens beste bedrifter lever og ånder for kreativitet og nytenking. Verden forandrer seg i stort tempo – og det er de beste organisasjonene og bedriftene som leder an i denne forandringsprosessen.
”Kvalitet åppdager du først når den ike er der” - Du oppnår mange fordeler ved å prestere høy kvalitet, som f.eks. at du skaper tillit og respekt rundt deg, du gjør færre feil og slipper å utføre oppgavene flere ganger, du får større muligheter til å få tildelt spennende og utfordrende oppgaver, m.m.
Hva hindrer en bedrift eller en gruppe i å nå ambisiøse mål?
Selvsagt, man får jo automatisk innkallelse annet hvert år, for bilen altså. Hva med deg selv, ditt trivsels- og energinivå, arbeidsglede og ledelse? Har det kommet noe farlig rust, slakk styring, dårlige bremser eller bare noen riper i lakken?
Hvordan skape nye tanker? Nye tanker gir nye muligheter og løsninger. Men hvordan er det nå man skaper nye tanker? Har du tenkt på det?
Ta grep om karrieren! Skal jeg slutte, eller skal jeg bli i jobben? Har du tenkt tanken ofte i det siste, eller tror du dine medarbeidere har tenkt tanken? Hvordan kan du vite hva dine medarbeidere tenker om jobben eller karrieren, sånn innerst inne? Og hvorfor ”sniker” folk seg til karriereveiledning uten at sjefen vet det.
Arbeisgiveren skal kartlegge risikoen for ran, vold og trusler i organisasjonen, og lage en plan for forebygging.
SBL’s Abby Fifer Mandell Addresses Social Entrepreneurship at Norwegian Conference. Society and Business Lab (SBL) Associate Director and Director of Education Abby Fifer Mandell brought SBL programs to the attention of philanthropists and change-makers at the Partnership for Change conference held in Oslo, Norway March 24-25.
Det et fremdeles uklarheter hos mange når det gjelder tolkningen av kvoteringsregelen, og i denne artikkelen tar vi for oss kommentarer til gjeldene krav om representasjon av begge kjønn i ASA-styrer og lovens presiseringer i §6-11a.
Regnskapsforståelse for ledere, ledende ansatte og styrets medlemmer er et svært viktig område! Aksjelovene er konkret i sine bestemmelser om styrets ansvar for forvaltning og regnskap (AL §6.12) og styrets tilsynsansvar (AL §6-13).
Ved sammenslåing (fusjon) eller deling (fisjon) gjelder bestemmelsene i kapittel 13 og 14 i aksjeloven og allmennaksjeloven.
Det skal føres protokoll over styrebehandlingen og det er styreleders ansvar at det blir ført protokoll. Men styret kan bestemme hvordan protokollen skal skrives, for eksempel om den skal har noe mer referatpreg enn det loven setter som et minimum.
Forhandling og forhandlingsrollen
Styret vil være pliktig til å gripe inn med nødvendige tiltak dersom de finner at selskapet ikke ledes på forsvarlig måte, og ett av tiltakene vil kunne være å gjøre endringer i den daglige ledelse.
I denne artikkelen av Advokat Terje Hensrud behandles vilkårene for oppsigelse når bedriften grunnet mindre arbeid, ser seg nødt til å foreta oppsigelser. Fremstillingen tar for seg hovedpunktene og blir gjort kronologisk slik saksfremdriften ofte vil være i denne type saker. Styret er oftest involvert ved rasjonalisering og nedbemanninger og styrets medlemmer bør derav ha noe innsikt i slike pros...
Analyse, resultater og lønnsomhet
Kragerø-erklæringen om nettbasert utdanning ble unnfanget og signert av en gruppe på 14 nordiske eksperter i beslektede fagområder som deltok på Campus NooAs workshop om nettbasert utdanning på Hasselholmen fra 28. mai til 1. juni 2014.
Evnen til å ta gode beslutninger er en av de viktigste suksessfaktorene for å nå mål og sikre bedriften i framtiden. Dette kurset handler om hvordan du kan bli bedre til å samle inn og bearbeide informasjon, ta riktige beslutninger og bli bevisst på når du skal handle. Riktig «timing» er helt avgjørende for å maksimere resultatet. Artikkelen er publisert på www.hegnar.no
Dagbladet tester kurset Kroppsspråk hos Intuisjonsskolen. Konklusjonen av at de lærte mye og ville gjerne hatt individuell coaching på temaet.
Artikkel i VG om lederes kroppsspråk i forhold til medarbeidere - 2. februar 2016
NFKR er Norges ledende kompetansenettverk innenfor kvalitetsfaget og risikostyring
Frykt for å snakke i forsamlinger får mange til å søke seg til «trygge» jobber eller unngå karrièremuligheter som krever presentasjonsoppgaver
Heidi Karlsen er Q-HSE Manager i Bandak AS. Nå sikter hun seg inn på å bli en av landets aller første sertifiserte arbeidsmiljøledere, med kurs hos Kiwa. Vi satte oss ned for å ta en prat med henne i en lunsjpause på siste kursdag.
4.1 Forstå organisasjonen og organisasjonens kontekst Dette er det første av to nye klausuler i 2015 utgaven som er knyttet til “Kontekst”. For at en organisasjon skal ha ett effektivt styringssystem (og derav lykkes som næringsdrivende) bør styringssystemet være i tråd med forretningsstrategien til virksomheten, som har som mål og omfatte relevante interne og eksterne forhold gjennom planlegginge...
I arbeidslivet brukes ofte det engelske begrepet resilient om det å være robust. I hovedtrekk betyr det å holde roen i møte med det livet byr på. Arbeidslivet og livet ellers er ikke perfekt til enhver tid. Selv om du kanskje er godt fornøyd med hvordan du har det akkurat nå, vil du møte hindringer, utfordringer og tilbakeslag som vil teste deg som menneske. Dette gjelder alle – ledere og medarbe...
Som prosjektleder er organisering og samarbeid sentrale stikkord, og noe du ikke kommer deg unna. Det er ofte mange ulike oppgaver og parter involvert i et prosjekt, og prosjektlederen står ansvarlig for at dette går så smidig som mulig.
As a project manager, organisation and cooperation are important keywords that you have to focus on. There are often different tasks and partners involved and the project manager is responsible for the smooth running of the project
Det er ofte sagt at en god prosjektleder forutser alltid svakheter eller risikoer og har en god plan for hvordan hen skal forholde seg til dette. Men er det virkelig slik at alle risikoer og svakheter til et prosjekt kan være forutsett?
Stemmer dette? De fleste av oss har hørt om multitasking, og har garantert forsøkt dette flere ganger både hjemme og på jobb. Men hvor effektivt er det egentlig? Jeg har tatt et dypdykk inn i hva multitasking egentlig er, for å se hvilken nytteverdi det gir når vi skal utføre oppgaver – både i prosjekt og generelt i livet.
Faget prosjektledelse kan være utfordrende å mestre i seg selv, og det er uendelig med teorier og fremgangsmåter man kan benytte. Som om ikke dette skulle vært nok, finnes det en jungel av myter og utdatert informasjon som fortsatt sitter igjen og er med på å skape forvirring
Som de fleste av oss, har også prosjektledere sine sysler og prosjekter på hjemmebane. Jeg har undersøkt dette nærmere med noen erfarne prosjektledere innenfor IT- og elektrobransjen for å se hva vi vanlige dødelige kan lære av dem når vi selv skal utføre prosjekter på hjemmebane. Av prosjektlederne jeg har snakket med er det stor forskjell på hva som foregår innenfor husets fire vegger. De har s...
Små bedrifter har gjerne et trygt arbeidsmiljø sammenlignet med større bedrifter. Derfor trengs det ofte ikke så avanserte HMS systemer eller dyre HMS seminarer på hotell for å etablere gode HMS rutiner.
Ta vare på alle under omstillingen – Det er viktig å tenke på alle når bedriften må omstille – både dem som må forlate og de som blir. Les mer i Kapital, 12.august 2021. Siden pandemiens utbrudd i Norge i fjor har mange bedrifter tatt kontakt med Kompass Karriere for å få hjelp med omstillingen.
I dag krever arbeidslivet at vi på mange måter er evige studenter og at vi tar ansvar for egen faglig utvikling. Hva betyr dette i praksis? Det betyr at vi må følge med på den interne faglige utviklingen på egen arbeidsplass og hva arbeidsmarkedet generelt etterspør.
Vi snakker vi mer enn noen gang om å skape gode arbeidsplasser der ansatte har lyst til å være på jobb. Ledere ønsker seg ansatte som oppnår gode resultater, uten for høy stressbelastning. Hva skal til for å skape en balansert, bærekraftig og værekraftig organisasjon med kapasitet til å være produktiv, helsefremmende og utholdende over tid? ?
Ledelse er et fag som krever et mangfold av ulike ferdigheter. I denne artikkelen deler vi noen tanker om det alle ledere, uansett nivå, jobber med hver dag. Den viktige hverdagsledelsen. Den ledelsen som handler om å nå mål sammen med eget team, og få det beste ut av hver enkelt medarbeider.
Fra 1.januar 2024 er flere bedrifter pålagt å etablere verneombud og gi verneombudene HMS kurs. En god start kan være å gjennomføre verneombudskurset som e-læring.
Seiling er ikke bare en sport – men en livsstil. Det kan nok mange idretter hevde, men seiling er sjakk og ishockey på en gang. Det er lagarbeid, arbeidsfordeling, delegering og raske avgjørelser med klare konsekvenser og resultater. Seiling kan utfordre deg som leder, og få teamet ditt til å jobbe bedre sammen.
Er du interessert i boligstyling og interiør, og drømmer om å jobbe med det profesjonelt? Nå kan du ta et komplett digitalt kurs som gir deg alt du trenger for å komme i gang som boligstylist – i ditt eget tempo, med faglig støtte og ekte bransjeinnsikt.