Mål eller tiltak?
Først må vi bli bedre til å skille mellom mål og tiltak. Dette er ikke alltid så enkelt, da et tiltak på ditt nivå som regel blir et mål på nivået under.
Hva kjennetegner er godt mål?
Hva tror du skjer dersom målet beskrives slik: Å øke frukt og grønt andelen? Sannsynligvis ingenting! Nå skal vi hjelpe frukt og grønt ansvarlig med å lage et godt mål – etter roturprinsippet.
Resultatbeskrivende
Målet skal være konkret. Derfor er det viktig å tallfeste det, dersom det er mulig.
Objektivt målbart
Som en konsekvens av at målet er resultatbeskrivende skal det også være mulig å forholde seg til resultatet på en objektiv måte. Er målet nådd, ja eller nei? Igjen ser vi at det er viktig å tallfeste målet.
Tidsbestemt
Det er selvfølgelig ikke uvesentlig å bestemme når målet skal nås. Er det i neste måned, om et år eller en eller annen gang i fremtiden?
Utfordrende
Lista må ligge så høyt at vi må anstrenge oss litt for å nå det. Det er det som skaper utvikling og bedre resultater.
Realistisk
Samtidig må vi ikke legge lista så høyt at vi gir opp i tilløpet.
Nå kan du selv sjekke om målet tilfredsstiller kravene i rotur-prinsippet. God ledelse innebærer selvfølgelig at du setter opp målet sammen med frukt og grønt ansvarlig. Det er denne som skal eie det. I hvilken grad du skal delta i arbeidet med å sette opp handlingsplanen avhenger av kompetansen hos den som eier målet. Gode handlingsplaner får vi komme tilbake til senere.