Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse sier, "Styret bør evaluere sitt arbeide og kompetanse årlig." Først og fremst for å kartlegge sterke og svake sider ved det aktuelle styret/styrearbeidet og dermed legge forholdene til rette for forbedring. Resultatet av en godt gjennomført styreanalyse/-evaluering blir sannsynligvis et mer effektivt styre og det igjen fører fort til bedre lønnsomhet for virksomheten.
Her er et lite eksempel på spørsmål som stilles i en styreanalyse:
? Hvordan fungerer dagens styre sett i forhold til ønskelig situasjon?
? Hvordan er kompetansen blant styremedlemmene sett i forhold til bedriftens behov?
? Hvordan er arbeidsfordelingen, kommunikasjonen og "pulsen" på forholdet mellom daglig leder og styret?
? Hvilket potensial finnes for virksomheten og hvordan kan dette potensialet hentes ut?
? Hvor bevisst er det samlede styret på bedriftens muligheter, mål og utfordringer?
? Hvilke kompetansebehov har virksomheten fremover for å nå de fastsatte mål?
Vår bistand med styre- og lederanalysen
Styreforeningens styreanalyse gir svar på spørsmål om ulike sider ved styrets arbeidsform og oppgaver. Dette følges opp i en rapport med Styreforeningens kommentarer og forslag/anbefalinger om forbedringstiltak. Utvidet tilgang til tjenesten og fordeler som brukermedlem forutsetter innlogging med brukernavn og passord på våre medlemssider.