I ledelsessystemet bør det inngå en metode for målstyring.
Den formen for målstyring vi kjenner best er knyttet mot økonomiske mål. Budsjetter og regnskap er vi vant til som en form for ”målstyring”. I tillegg har en bedrift som regel strategiske mål, investeringer og endringer som skal gjennomføres.
Uten en metode er det vanskelig å nå mål. Det sies at gode ledere via ledermøter kan være en god form for målstyring, men det krever en leder/ledergruppe som til enhver tid skal ha oversikt.
I moderne målstyring er det ikke finansielle mål alene som benyttes til styring. Det sies at å styre etter finansielle mål er som å kjøre bil ved å se i bakspeilet.
Finansielle mål vil nok likevel alltid være et vesentlig måleparameter, og tidsmessige modeller for målstyring har finansielle målinger som en av bærebjelkene.
Metode for målstyring bør være enkel og uten matematiske modeller.
I prinsippet er en målstyringsmetode å bryte ned de strategiske og operative mål til de ledernivåene hvor man utøver ledelse og styring.
Det er flere bedrifter i dag som har ”en rød tråd” fra forretningsvisjon til mål for hver enkelt medarbeider. Dette blir svært personlig, krever en viss modningsprosess og gode samarbeidsformer.
Det viktigste er at man får en metode med eierskap i organisasjonen.