Gi medarbeiderne verktøyene til å ta større ansvar og bidra mer. Selvledelse lærer dem å utfordre antatte begrensninger, forstå hva de trenger for å lykkes og aktivt be om riktig instruksjon og støtte – et viktig grunnlag for utvikling og innovasjon.
Innhold:
Selvledelse handler om å ta ansvar for egen utvikling og prestasjon – og vite hvordan du får den instruksjonen og støtten du trenger for å lykkes.
Blanchards Selvledelse gir medarbeidere et praktisk tankesett og konkrete ferdigheter som gjør dem bedre i stand til å ta initiativ, sette tydelige mål og ta større eierskap til egen utvikling. Deltakerne lærer å utfordre antatte begrensninger, bli bevisste på egne kraftkilder og forstå hvordan de selv kan påvirke egen arbeidssituasjon og egne resultater.
Kurset bygger på Blanchards mangeårige forskning og er tett knyttet til SLII®-modellen. Deltakerne lærer å vurdere sitt eget utviklingsnivå for et bestemt mål eller en oppgave og proaktivt be lederen om den instruksjonen og støtten de trenger.
Når medarbeidere og ledere har et felles språk for mål, utviklingsnivå og lederstil, blir det enklere å ha gode samtaler om hva medarbeideren trenger for å lykkes.
Dette lærer du:
• Utvikle et tankesett for selvledelse og ta større ansvar for egne resultater
• Utfordre antatte begrensninger som kan holde deg tilbake
• Identifisere og bruke egne kraftkilder og muligheter til å påvirke
• Sette tydelige og engasjerende mål
• Vurdere eget utviklingsnivå – U1, U2, U3 eller U4 – for et bestemt mål eller en oppgave
• Forstå hvilken instruksjon og støtte du trenger for å lykkes
• Bruke Matching for å få den lederstilen du trenger
• Ta initiativ til gode medarbeiderstyrte samtaler med lederen
• Be om den instruksjonen og støtten du trenger for å nå målene dine
Hvorfor Selvledelse?
Medarbeidere lykkes best når de ikke bare venter på at lederen skal fortelle dem hva de skal gjøre, men selv tar initiativ og ansvar for egen utvikling og prestasjon.
Selvledelse gir medarbeidere et felles språk og konkrete verktøy for å forstå egne behov og kommunisere dem tydelig. Det bidrar til mer effektive samtaler mellom leder og medarbeider og gjør det lettere å få riktig instruksjon og støtte til riktig tid.
Resultatet er medarbeidere som er mer selvstendige, løsningsorienterte og handlekraftige, og som tar større eierskap til egne mål og resultater.
Hva gir det virksomheten?
Når medarbeidere tar større ansvar for egne mål og aktivt søker den instruksjonen og støtten de trenger, kan det bidra til raskere fremdrift og bedre måloppnåelse.
Et felles språk for mål, utviklingsnivå og behov for ledelse kan også styrke samarbeidet mellom leder og medarbeider, bygge tillit og legge til rette for økt engasjement, innovasjon og tilpasningsevne.
Gjennomføring:
Selvledelse er en praktisk og treningsbasert læringsopplevelse. Deltakerne arbeider med egne mål og situasjoner fra arbeidshverdagen og trener på å diagnostisere eget utviklingsnivå og be om den instruksjonen og støtten de trenger.
Kurset kan gjennomføres både fysisk og virtuelt og kombinerer undervisning, refleksjon, øvelser og praktisk trening.
Målgruppe:
Selvledelse passer for medarbeidere på alle nivåer som ønsker å ta større ansvar for egen utvikling og prestasjon.
Kurset er særlig relevant for medarbeidere, nye og fremtidige ledere, personer med høyt potensial, team som står i endring og medarbeidere som jobber med ledere som er trent i SLII®.
Kursmateriell:
Kursavgiften inkluderer kursmateriell og relevante læringsressurser.