Vi gjør oppmerksom på at kurs i Lederkurs og lederutvikling og Lederstiler og lederroller har egne kategorier.
Et praktisk kurs for nye ledere som dekker rolleovergangen fra fagperson til leder, mandat og ansvar, kommunikasjon, prioritering og medarbeideroppfølging.
Et praktisk kurs for ledere om å planlegge og gjennomføre et helhetlig onboardingløp. Du lærer å fordele ansvar, dosere informasjon og følge opp den nye medarbeideren.
Vi tilbyr styrelederkurs for bedrifter. Kurset gir innsikt i styrets mandat og styreleders rolle, ansvar og plikter. Kurset bygger videre på todagers programmet og Styremodellen, og fokuserer særlig på Styreleders viktige funksjon, samt økonomi og strategi for styremedlemmer.
Kurset kan tas etter egen tidsplan med innlevering av besvarelser til veiledning. Du velger selv når du vil starte opp med lederkurset og hvor lang tid du vil bruke.
Dette kurset bygger på emner vi bruker i interne lederprogrammer - nå tilgjengelig for deg som som åpent kursprogram! Du er god på faget ditt - og nå skal du lede andre. Det er en overgang som krever nye ferdigheter, nytt fokus og en annen måte å tenke på.
Vi tilbyr kurs om motiverende ledelse - inkluderende samarbeid for bedrifter. Bygg mennesker - Virksomhetens viktigste ressurs. Dagskurs for team og ledergrupper som vil fokusere på motivasjon, glede, trivsel og gode resultater. Hvert kursprogram blir tilpasset teamet / ledergruppen.
Hvordan få folkene på jobben til å blomstre. Et komplett omliekurs som bygger videre på foredraget Hvordan få en bedre bedriftskultur, og som gir deg verktøyene du trenger for å skape trygghet, kontakt og gjennomføringskraft i 2025 og fremover.
Vil du bli leder eller en bedre leder? Noen kaller det Executive Career Consulting. Andre kaller det lederutvikling. Om du ønsker å utvikle deg som leder, har vi egne karriereendringsprogram som støtter deg i prosessen.
Vi tilbyr nettkurs i selvledelse for gründere. Lær å lede deg selv på en bærekraftig måte! Det å starte og drive en bedrift er krevende. Mange gründere sliter med å finne den rette balansen. Som gründer må du kunne sette deg mål og holde deg motivert på tross av press og usikkerheter!