Vi tilbyr kurs om samspillkontrakter. I dette kurset vil man både få en teoretisk gjennomgang av de ulike temaene og eksempler fra det virkelige liv. Dette gir økt forståelse og man vil ha bedre forutsetninger for å lykkes i Samspillprosjekter.
Innhold:
Samspillkontraktene har som formål å ivareta oppdragsgiverens behov i et bygge- og anleggsprosjekt på en bedre måte enn det som erfaringsmessig er mulig ved bruk de klassiske kontraktmodellene - utførelsesentreprise og totalentreprise. Oppdragsgiveren vil typisk være en byggherre, men også entreprenører og prosjekterende inngår samspillkontrakter med sine underleverandører
Målet er å få kontrakter med «riktige» krav til kvalitet og fremdrift og med en tilfredsstillende pris, skape forutberegnelighet mht. å oppnå forventet kvalitet, fremdrift og pris og ikke minst legge til rette for gode samarbeidsprosesser mellom partene og redusere risiko for konflikter i gjennomføringen av prosjektet.
Informasjon:
Få kunnskapen du behøver av våre meget dyktige forelesere Lasse Simonsen og Arne Scott!
• Grunnleggende spilleregler
• Foredragsholdernes analyse og vurdering av de sentrale virkemidlene i de ulike samspillkontaktene
• Sentrale spørsmål knyttet til kontraktsinngåelse gjennomgås
• Utfordringer
• Både teori og praktiske eksempler
Program:
kl 09:00 Kursstart
1 Bakgrunnen for utviklingen av samspillkontrakter:
• Byggherrens overordnede mål for prosjektet
Utførelsesentreprise:
• De sentrale utfordringene ved denne entreprisemodellen
Totalentreprise:
• Ekte, klassisk og modifisert totalentreprise
• De sentrale utfordringene i de ulike variantene av denne entreprisemodellen
Samspillentrepriser:
• De sentrale målsettingene
• Oversikt over de ulike måtene å organisere aktørene, og de ulike virkemidlene som benyttes
• Kort om fellestrekk og forskjeller
2 Samspillfasen - grunnelementet i kontraktsmodellene:
Oversikt over prosessen:
• Det rettslige rammeverk
• Tidlig og sen samspillfase
• Varighet
Samspillprosessen:
• Faser
• Organisasjon
• Vederlag
Dokumentproduksjonen:
• Revidert prosjekt
• Målsum / prosjektregnskap
• Framdriftsplan
• Faktureringsbudsjett
• Avhoppklausuler
3 Vederlaget:
Valg av vederlagsregime
Fastsettelse av målsummen:
• Kalkulasjonsgrunnlaget
• Forholdet til faktureringsreglene
• Lønns- og prisstigning
Insitamentsmodellene:
• Delingsmodellen
• Fortjenestemodellen
Fakturering og utbetaling:
• Faktureringsreglene
• Timehonoraret
• Diverse kostnader
• Lønns- og prisstigning
Kontroll mot målsummen:
• Faktureringsbudsjettet
• Varsling
• Oppgjør av insitamentet
4 Forandringer av entreprenørens ytelser:
Endringsordre:
• Endringsbegrepet
• Normalt et redusert behov for endringer
• Varslingsreglene i ulike faser
• Målsumjustering eller særskilt vederlag
Risikofordelingen:
• Problemstillingen
• Risikomodeller - NS-modellen eller felles risiko
• Ulike strategier og hensyn
• Særlige risikospørsmål; grunnforhold, prosjektering, osv.
5 Fremdrift og frister:
De alminnelige reglene:
• Ulike typer av frister og sanksjoner
• Regler om fristforlengelse og forsering
Samspillentreprise basert på NS-modellen:
• Kortere byggetid
• Større forutberegnelighet
Samspillentreprise med felles risiko:
• Ikke dagmulktsansvar, men risiko for redusert fortjeneste
• Ikke regler om fristforlengelse, men om økning av målsum
• Når kan samspillentreprenøren kreve økt målsum
6 Inngåelse av samspillkontraktene:
Hvilke regler gjelder
Hvilke tildelingskriterier kan og bør benyttes i en samspillkontrakt:
• Oppgaveforståelse
• Samspillevne
• Intervju av nøkkelpersonell
• Priselementene
Hvordan unngå å måtte avvise tilbudet fra samspillentreprenøren:
• Eksempler fra Kofa-praksis
Hvordan sikre nødvendig handlingsrom i samspillfasen:
• Hvilke endringer er lovlige iht. anskaffelsesregelverket
kl 16:30 Slutt for dagen
Forelesere:
• Lasse Simonsen, professor dr. Juris, Universitetet i Oslo
• Arne Scott, selskapsadvokat, Norconsult AS
Lasse Simonsen er professor ved Det juridiske fakultet i Oslo. Han ble i sin tid stipendiat i Oslo i 1991, og tok sin doktorgrad i 1997 med avhandlingen «Prekontraktuelt ansvar», hvor blant annet de anbudsrettslige problemstillingene står sentralt. Før Lasse Simonsen begynte på universitetet var han i flere år direktør for juridisk avdeling ved Statens bygge- og eiendomsdirektorat (nå Statsbygg). I denne perioden sto han sentralt under frem forhandlingene og utarbeidelsen av en rekke norske standarder, blant annet NS 3430 og NS 3431. Før tiden i direktoratet praktiserte Lasse Simonsen noen år som advokat, og var dommerfullmektig i to år.
Arne Scott er selskapsadvokat i Norconsult. Han har vært partner i advokatfirmaene Pacta og Kluge, medlem av ledergruppen i utbyggingsprosjektet for Telenors nybygg på Fornebu, leder av juridisk avdeling i Statsbygg og advokatfullmektig i advokatfirma BA-HR. Scott var sentral ved forhandlingene av prosjekterings- og rådgivningsstandardene; NS 8401 og NS 8402, og Norsk bygge- og anleggskontrakt; NS 8405. Scott har bred og omfattende erfaring fra foredragsvirksomhet.
Målgruppe for kurset:
Alle som gjennom sitt arbeid for en byggherre, entreprenør eller rådgiver behøver kunnskap om de ulike samspillkontraktene som benyttes i markedet.
• Byggherre
• Entreprenør
• Rådgiver