Vi tilbyr digitalt kurs om endringsnøkkelen - suksessoppskrift for vellykket endring og omstilling. Vi lever i en tid preget av stadig økende endringstakt, men forskning viser at så mange som 70 - 75% av planlagte endringer mislykkes.
Innhold:
Hvorfor? De fleste av oss har nemlig kunnskapen, men får det ikke helt til i praksis. I dette kurset viser Erlend Gitsø og Jon Fredrik Alfsen fra Impaktor deg hvordan du lykkes med endring og omstilling, ved hjelp av systematisk involvering og ansvarliggjøring av hele organisasjonen. Ikke bare i forbindelse med endringer, men også i tilrettelagte og kontinuerlige diskusjoner i organisasjonen om hva fremtiden kan bringe av muligheter og utfordringer.
Du lærer om menneskelige reaksjoner på endring, og du får innsikt i anvendbare teorier og modeller som beskriver hvordan du som mellomleder kan hjelpe egen organisasjon til å mestre kontinuerlig omstilling og endring. Etterpå vil du ha en bedre forståelse av hva smart involvering innebærer, og du vil sitte igjen med en verktøykasse du kan bruke i egen virksomhet. Med kurset følger også en arbeidsbok du benytter aktivt gjennom kurset.
Dette lærer du:
• Hva slags endringer gjennomgår organisasjoner
• SMART involvering og hvorfor det er avgjørende for vellykket endring
• Prosessmodell for endringsarbeid
• Verktøy for å forstå virksomhetens endringssituasjon
• Kartlegging av endringsmodenhet
• Formulering av endringsambisjon
• Valg og iverksettelse av endringstiltak
Leksjoner:
1. Introduksjon til kurset
2. Endringsdynamikken i samfunns- og arbeidslivet
3. Drivkrefter for endring
4. Moderne og klassisk endringsledelse
5. Lederskap i endringstider
6. Smart involvering
7. Hva vet vi om menneskelige reaksjoner på endring
8. Aktivt medarbeiderskap
9. Prosessmodellen overordnet
10. Generelt om verktøyenes struktur og bruk
11. Lederens budskap og behov for endring og utvikling
12. Kartlegge muligheter og utfordringer i forbindelse med endring
13. Kartlegging av endringssituasjonen
14. Må-, skal- eller vil-kartlegging
15. Kartlegging av endringsmodenhet
16. Leders egenevaluering av lederstil
17. Forventningsavklaring mellom ledernivåer
18. Prioriteringsmatrisen - hvordan prioritere endringstiltak
19. Kartlegge na°værende og fremtidig kultur ved bruk av TULF
20. Utarbeide gode metoder ved bruk av Tenkehatter
21. Prioriteringsmatrisen - hvordan prioritere endringstiltak
22. Utarbeide kjennetegn ved den omstillingsdyktige medarbeider
23. Avslutning
Kursekspert: Erlend Osborg Gitsø og Jon Fredrik Alfsen
Erlend Gitsø er statsviter og har arbeidet med endrings-, forbedrings- og lederutviklingsprosesser i både offentlige og private virksomheter de siste 17 årene. Gitsø har også hatt ansvar for utvikling og gjennomføring av lederutviklingsprogrammer rettet mot idretten og innehar en vitenskapelig bistilling ved NIH som universitetslektor med fagansvar for trener-/ lederutdanning, og har også utgitt lærebøker innen ledelse og coaching.
Gitsø arbeider i dag primært med utvikling og gjennomføring av lederutviklingsprogrammer, med særlig fokus på trening i praktiske lederferdigheter for å istandsette ledere og mobilisere medarbeidere for å realisere strategien og oppnå målene virksomheten har satt seg.
Som en naturlig forlengelse av slike programmer arbeider Gitsø som regel også tett med ledergruppene og deres utviklingsprosesser. Her er ofte tematikken ulike forbedrings- og/eller utviklingsprosjekter, ofte knyttet til endring / effektivisering, i tillegg til å utvikle kommunikasjons- og relasjonsferdigheter hos lederne. Hensikten er å bidra til at virksomhetene når sine mål og realiserer sine strategier.
Målgruppe for kurset:
Alle som ønsker digitalt kurs om endringsnøkkelen - suksessoppskrift for vellykket endring og omstilling.
Språk:
• Kurset holdes på norsk
Eksamen / sertifisering:
Kursbevis