Vi tilbyr kurs om endringsledelse på masternivå. De fleste bransjer og sektorer vil før eller siden møte nye krav som forutsetter endring. Gjennom dette kurset får du kunnskap, ferdigheter og kompetanse til å være pådriver i endringsprosesser.
Innhold:
Teknologisk utvikling, globalisering og miljøutfordringer er eksempler på skifter i omgivelsene som stiller krav til endring. Slike endringer er utfordrende for både ledere og ansatte, og vi vet at de ofte ikke utvikler seg som planlagt. Gjennom kurset tar vi opp problemstillinger som hvordan kan organisasjoner utvikle kapasitet og evner til å gjennomføre stadige endringer. Hvordan balansere endring og stabilitet.
Hvordan påvirker egenskaper ved organisasjonen (for eksempel organisasjonskultur og organisasjonsidentitet) endringsprosesser. Viktige temaer i kurset er involvering, endringsbarrierer, drivkrefter for endring, og læring. Temaene behandles gjennomgående fra et ledelsesperspektiv, og kobler akademisk teori med studentenes praktiske erfaring og forståelse av endringsledelse.
Dette lærer du:
• Sentrale begrep og perspektiver innen strategiske endringsprosesser, endringsledelse og lederens rolle
• Den vitenskapelige, teoretiske forankringen til faget
• Evnen til å gjøre helhetlige vurderinger av endringssituasjoner og analysere endringsprosesser
Ta kurset alene eller som del av en grad:
Dette kurset kan inngå som en del av en Executive Master of Management. Hvis du vil, kan du derfor ta flere kurs senere og bygge en hel mastergrad. Dette kurset gir 30 studiepoeng, en executive master består av 90 studiepoeng. Sammensetningen av kurs bestemmer du selv, basert på hva du vil lære og hva du skal bruke kunnskapen til.
Samlinger og kursinnhold:
Kurset består av 4 fysiske samlinger og 4 webinarer over 2 semestre. Hver samling varer fire fulle dager, og kan gjennomføres på campus Oslo og Bergen. Vi tar forbehold om endringer i timeplanen. Pensum blir tilgjengelig så snart man er tatt opp til kurset. På masternivå vil engelsk litteratur og forelesninger forekomme i større eller mindre grad.
Forventet tidsbruk:
Alle våre kurs er lagt opp slik at de skal kunne kombineres med jobb og familie, men noe tid må du regne med å sette av. Du kommer til å bruke totalt 20 dager på samlinger og webinarer, i tillegg kommer tid til individuell eksamen. Du må også sette av tid til å lese pensum og skrive prosjektoppgave. Hvor mye tid studentene bruker på dette er veldig individuelt, og dette er noe du i stor grad kan tilpasse livet ellers.
Studieavgift:
• Studieåret 2026 - 2027: 111.000 kr
• Kvalifiserer til støtte fra Lånekassen
Studieavgiften faktureres per semester og justeres årlig i takt med prisutviklingen. Den dekker deltakelse i forelesninger og ordinær eksamensavgift. Utgifter til pensum, undervisningsmateriell, studieturer og reise / opphold ved samlinger kommer i tillegg.
Foreleser: Helene Loe Colman
Helene Loe Colman er professor ved institutt for strategi og entreprenørskap. Hun har en doktorgrad fra Handelshøyskolen BI og forsker blant annet på strategiske endringer, oppkjøp og organisasjonsidentitet. Colman har også flere års erfaring fra strategiske endringsprosesser som konsulent.
Målgruppe for kurset:
Dette kurset er for deg som vil lære å forstå endringene virksomheter blir utsatt for - og kunne lede virksomheten gjennom dem på en god måte. Når kurset er over, vil du ha den teoretiske kunnskapen du trenger til å analysere utfordringene ved endringer - og de verktøyene du trenger for å håndtere dem.
Opptakskrav:
For å ta dette kurset må du:
• Ha fullført en bachelorgrad
• Være 25 år eller eldre i opptaksåret
• Ha minimum to års relevant arbeidserfaring etter fullført bachelorgrad
Eksamen / sertifisering:
Eksamen består av en prosjektoppgave som teller 60% av totalkarakteren, og en individuell del på 40%. Prosjektoppgaven kan skrives individuelt eller i grupper på inntil tre personer.