Vi tilbyr kurs om Advanced Scrum Master. Kurset bygger på Certified Scrum Master-kurset og gir mer avansert teori, refleksjon over praksis og muligheter for diskusjon og problemløsning. Bli med på dette kurset for å ta dine ferdigheter som Scrum Master til et nytt nivå!
Innhold:
Det er først og fremst rettet mot Scrum Masters med litt erfaring, som her kan få hjelp til å løse sine utfordringer slik at de kan støtte sine team til å utnytte sitt potensial til det fulle.
Agenda:
1) Tjenester for teamet:
• The Shu-Ha-Ri of Scrumasterism
• Psykologisk sikkerhet
• Overvinne manglende engasjement hos team-medlemmer
• Å få feedback-løkkene PDSA og OODA til å fungere i teamet
2) Tjenester for produkteier:
• Bidra til at produkteier og team er på linje
• Støtte produkteier i å skape mening fra interessentenes forespørsler, teamets behov, organisasjonens behov og ikke minst produkteierens egen behov.
• Assistere produkteier i arbeidet med interessenter og team
• Bidra til en hensiktsmessig prosess og arbeidsflyt for å håndtere krav
• Å få feedback-løkkene PDSA og OODA til å fungere med interessentene
3) Tjenester for organisasjonen:
• Arbeide med organisasjonen for å skape klarhet i mål, fremdrift og hindringer, artefakter og seremonier
• Arbeide med organisasjonen for å skape klarhet rundt organisasjonens mål, risiko og Roadmap
• Arbeide med organisasjonen for å skape klarhet rundt teamets gjennomføringsavtaler med de øvrige deler av organisasjonen: delegering, eskalering, eierskap og budsjett.
• Å få feedback-løkkene PDSA og OODA til å fungere med organisasjonen
4) Fremme psykologisk sikkerhet og tillit:
• Sørge for at avtalte regler for oppførsel og samhandling blir støttet og fulgt opp, inkludert ikke-truende signaler om å stoppe opp og reflektere.
• Forbedring av forutsigbarhet og innfrielse av forpliktelser øker tilliten i organisasjonen
• Etablere klare og enkle gjennomføringsavtaler med omkringliggende organisasjon
• Necessary endings. Noen ganger må en situasjon avsluttes for at teamet kan gå videre
5) Fremme åpenhet og felles forståelse:
• Arbeide med artefakter / visualisering. Andre typer enn de vanlige som kan være nyttige for teamet eller interessentene.
• Å være bevisst på samspillet mellom tillit og åpenhet - uten det ene kan ikke det andre utvikle seg. Hva står i veien for åpenhet.
• Samarbeide med ledere i organisasjonen for å etablere en forståelse av hvorfor åpenhet er nødvendig, og hva de kan bidra med.
• Flere teknikker, maler og målemetoder til verktøykassen
6) Fremme engasjement. læring og vekst:
• Å etablere en “Operational Resolution Circle” (Scrum av Scrum Masters) for å løse problemer på tvers av de enkelte teams.
• Å etablere “Secondary Circles” - fagfellesskap eller laug
• Finne måter å forstå folks ønsker og ambisjoner, hvordan kan vi hjelpe dem å nå sine mål - eller vokser vi fra hverandre.
• Å etablere et forum hvor man kan debattere og klargjøre av lederskapsstrukturer, mandat (hvem bestemmer), hvordan involvere mennesker til fordel for alle. Det er lett å falle tilbake til styring og makt gjennom frykt.
Kursholder: Christian W. Myrstad
Christian W. Myrstad har bakgrunn som sivilingeniør og har lang erfaring fra hardware og software-utvikling, han har startet og ledet flere selskaper og har hat roller fra utvikler til prosjektleder, stabsledelse og produkteier. Christian underviser i ALL-kursene og er en av ALHs mentorer og coacher. Christian har deltatt i utviklingen av ALL-programmet sammen med Kurt B Nielsen.
Målgruppe for kurset:
Kurset er først og fremst rettet mot Scrum Masters med litt erfaring, som her kan få hjelp til å løse sine utfordringer slik at de kan støtte sine team til å utnytte sitt potensial til det fulle.