Jeg har både opplevd selv og hørt at dette møte stort sett blir en proforma-gjennomføring, og at det kommer lite nytte ut av møtet. Er det sånn hos dere også?
Dette møtet skal brukes for å vurdere om måten virksomheten styres på (via ledelsessystemet) gir de ønskede resultatene gjennom alle avdelinger og prosesser i virksomheten, og at man gjennomfører de rette aktivitetene.
For å gjøre disse vurderingene så skal ledelsen se helhetlig på hvor det går bra og hvor det går dårlig (basert på fakta), og de skal vurdere endringer i samfunnet, behov hos interesseparter og kunder, slik at ledergruppa kan ta innover seg behovet for strategiske endringer i virksomheten.
Resultatet av disse vurderingene kan medføre endringer i produksjonsutstyr, arbeidsflyten, produksjonsrutinene, organisasjonen og/eller produktene som virksomheten tilbyr.
Kall gjerne Ledelsens gjennomgåelse et strategimøte der alle faktorer blir lagt på bordet for å kunne ta strategiske valg for fremtiden.
Og når det kalles inn til sånne møter gjør det seg godt at det er øverste leder som kaller inn til møtet, og tar eierskap resultatet fra møtet.