|
Hjemmeside:
www.ibu.no
|
Det er ingen lov om foreninger. Ved registrering i Enhetsregisteret stilles krav til dokumentasjon på at foreningen
eksisterer, nemlig stiftelsesdokument og vedtekter. Foreningens vedtekter bør inneholde blant annet bestemmelser
om foreningens formål og regler for foreningens organer og disses kompetanse.
Inntektssiden i foreningene utgjøres som regel av inntekter fra medlemsavgifter. Inntektene er derfor relativt
stabile og beregnelige. Et viktig livsgrunnlag for foreninger er at medlemmene finner det interessant å være
medlem ved at foreningen arbeider for medlemmenes interesser. Denne hovedoppgaven vil rimeligvis også sette sitt
preg på beslutningene om styrets sammensetning, arbeidet i styret og de prioriteringer styret gjør. Den form for
markedskompetanse det særlig er behov for i en forening er nettopp evnen til å forstå og forholde seg som
medlemsorganisasjon til medlemmenes interesser, samt omsette denne innsikten til arbeidsaktivitet som fremmer
fellesskapets interesser. Utgiftssiden er også rimelig kontrollerbar i en forening, der budsjettet i første omgang
fremstår som en aktivitetsplan. At ordinær økonomisk kompetanse forefinnes i styret, bør være tilstrekkelig. Det
ligger således i sakens natur at det vil være fokus på interesser i et foreningsstyre, og at ulike hovedinteresser og
ulike prioriteringer kan representere utfordringer for styret.
Fokus på interesser vil stille store krav til kommunikasjon og kommunikasjonsforståelse. Blant betingelsene for at
god kommunikasjon kan oppstå, er blant annet rolleforståelse. Et felles begrepsapparat og felles forståelse for
innhold i begreper, er også av betydning for god kommunikasjon. Videre er en felles forståelse av hva styrearbeid
dreier seg om og hvordan styrearbeid skal drives, nødvendig. Det å bringe mest mulig klarhet omkring
fundamentene for godt styrearbeid, er dermed viktig for å få til et best mulig utgangspunkt for god kommunikasjon
og målrettet og måloppfyllende arbeid i foreningen.
Fokus på interesser og meninger stiller krav til:
• formuleringer, ordvalg og tydelighet
• evne til respekt for andres meninger
• god saksutredning for å bringe mest mulig faktisk kunnskap og saklighet til torgs.
• god innsikt i og forståelse for det landskap virksomheten opererer i, blant annet slik at tydelig posisjonering og prioritering kan bedrives.
• tydeliggjøring av mål.
Med alt dette som bakgrunnsteppe, må oppfatninger og interesser gjennomgås, synspunkter og satsningsområder
enes om, og beslutninger fattes og iverksettes.
Styrearbeid i foreninger fremstår således som vel så krevende som styrearbeid i ordinære bedrifter. For de som er
involvert i styrearbeid i foreninger, stilles store krav til innsats og engasjement. Trenger man egnet verktøy og
hjelp til styrearbeid i foreninger, kan man finne god litteratur om emnet.
Arild I. Søland er siviløkonom og arbeider som konsulent overfor eiere, styrer og ledere med styrearbeid, strategi
og økonomisk oppfølging. Han har skrevet boken «Praktisk arbeidsbok for styremedlemmer» (Kolofon forlag),
basisheftet «Veiviser for styremedlemmer» og temaheftene «Styrets regnskapsoppfølging», «Strategi – en praktisk
tilnærming», «Etikk i praksis» og «Styreansvar, daglig leders ansvar og forholdet mellom styret og daglig leder».
Les mer om dette på:
www.ibu.no
|
|
IBU - Institutt for Bedriftsutvikling
Vi utvikler styrer ved å gjennomføre styreseminarer og styreevalueringer, samt at vi hjelper med å finne nye styremedlemmer ut fra valgte kriterier.
Vi hjelper bedrifter med å utvikle strategier, med utgangspunkt i virksomheten selv og markedets krav. Ved hjelp av kraften og kompetansen som er i virksomheten selv, bistås i å utforme strategiske mål som er realistiske for den enkelte virksomhet.
Vi beregner bedrifters verdi og hjelper til i finansiell planlegging og gjennomføring av fiansielle utviklingstiltak.
|
