Artikler om Styrekurs

Det profesjonelle styret: Tante, barbar eller klan? Hva er et profesjonelt styre? Er det et styre som ivaretar alle formelle oppgaver, inklusive oppfølging av ulike koder og normer for godt styrearbeid? Er det et styre bestående av eksterne styremedlemmer med høy anerkjennelse? Er det et styre som stiller kritiske spørsmål og passer på at ledelsen ikke misbruker sin stilling? Eller er det et styre som bidrar til verdiskapning i bedriften? Styrer er...

Dømt til å mislykkes? De kvinnelige styrekandidatene som kvoteres inn i løpet av vårens generalforsamlinger er dømt til å mislykkes, skal vi tro investor Riulf Rustad. Når (ikke hvis) de tabber seg ut skal de kastes på hodet ut og tilbake til skyggenes dal, der de hører hjemme. I hvert fall inn til de har skaffet seg topplederfaring.

Hvor merkevareorienterte er norske styrer? Er merkevareorientering viktig? Ledere i Norges største bedrifter sa nei i en undersøkelse for ti år siden. Kanskje det var et semantisk problem, for hadde man spurt om bedriftens renommé var viktig, hadde de fleste sagt at det var helt avgjørende. En merkevare er det gode rykte som omgir et produkt, en tjeneste eller en bedrift. Dette ryktet beskytter mot så vel konkurrenter som lave marginer.

Forskning om styrer og ”det verdiskapende styret”. En kjent norsk næringslivsleder ga en gang uttrykk for at han ikke hadde lært noe nyttig fra corporate governance forskning. Det var en tankevekker som gikk i to retninger. 1. Er ikke forskning om styrer nyttig for praksis? 2. Er det en kultur blant norske næringslivsledere at de ikke er interessert i forskning?

Styreevalueringer Styrene er i endring, og ett av de verktøy som bidrar til endret praktisk styrearbeid er styreevalueringer. Styreevalueringer er kommet opp både som krav og som forslag i de ulike koder som foreslås for å bedre corporate governance og styrearbeid. Gjennom det forskningsarbeid jeg nå arbeider med, har vi for det første sett at styreevalueringer gjennomføres i langt flere styrer i 2005 enn i 2003, o...

Nye utfordringer for styrelederen: Ordfører, sjef eller leder? For noen år siden argumenterte jeg sterk mot å erstatte begrepet styreformann med begrepet styreleder. Jeg ønsket å kunne bruke et kjønnsnøytralt ord, men samtidig så jeg forskjellen mellom en formann og en leder. Denne forskjellen ser jeg fortsatt, men jeg liker begrepet styreleder mye bedre enn styreformannsbegrepet. I Sverige bruker de begrepet ”styrelseordförande”. Det er jeg heller ikke spesi...

Mangfold i styrene Overskriften er hentet fra tittelen på en av bøkene til lingvisten G. Lakoff som tar for seg hvordan kategorisering og stereotyper påvirker våre oppfatninger. Som aksjonærvalgt kvinnelig styremedlem i flere virksomheter synes jeg tittelen er et morsomt apropos til diskusjonen om kvinneandelen i norske styrer.

Styrer og strategiarbeid hører ikke sammen Styrer arbeider i praksis lite med strategi. Det er styrenes ansvar å forvalte bedriftens ressurser og sette mål for virksomheten, men de bidrar lite til strategisk tenkning i bedrifter. Men det er heller ikke rart at de ikke gjør det. Her er noen av grunnene.

Hvordan kan styret være pådriver for økte inntekter? Valget av en ekstern person som styreleder/formann er helt avgjørende for økte inntekter over tid. Det blir fort en vane at man godtar egne unnskyldninger for manglende resultater når daglig leder og styreleder er samme person. Mange gode produkter og tjenester når ikke ut til et større marked fordi styreleder/daglig leder ikke ser potensialet. Korreksjoner får ikke daglig leder når hun/han komme...

Krav om representasjon av begge kjønn i ASA styrer Det et fremdeles uklarheter hos mange når det gjelder tolkningen av kvoteringsregelen, og i denne artikkelen tar vi for oss kommentarer til gjeldene krav om representasjon av begge kjønn i ASA-styrer og lovens presiseringer i §6-11a.

Regnskapsforståelse for ledere og styremedlemmer Regnskapsforståelse for ledere, ledende ansatte og styrets medlemmer er et svært viktig område! Aksjelovene er konkret i sine bestemmelser om styrets ansvar for forvaltning og regnskap (AL §6.12) og styrets tilsynsansvar (AL §6-13).

Minimums krav til styreprotokoll § 6-29 Det skal føres protokoll over styrebehandlingen og det er styreleders ansvar at det blir ført protokoll. Men styret kan bestemme hvordan protokollen skal skrives, for eksempel om den skal har noe mer referatpreg enn det loven setter som et minimum.

Forhandlingsstrategi og forhandlingsteknikk for styremedlemmer Forhandling og forhandlingsrollen

Aksjelovens §6-13 - Styrets tilsynsansvar Styret vil være pliktig til å gripe inn med nødvendige tiltak dersom de finner at selskapet ikke ledes på forsvarlig måte, og ett av tiltakene vil kunne være å gjøre endringer i den daglige ledelse.

Styreanalysen - vurdering av styrets arbeid med mer Analyse, resultater og lønnsomhet

Seiling gjør deg til en bedre leder Seiling er ikke bare en sport – men en livsstil. Det kan nok mange idretter hevde, men seiling er sjakk og ishockey på en gang. Det er lagarbeid, arbeidsfordeling, delegering og raske avgjørelser med klare konsekvenser og resultater. Seiling kan utfordre deg som leder, og få teamet ditt til å jobbe bedre sammen.