Kursarrangør:
Utvikling.org
|
|
Sted: På forespørsel i hele landet. (Dette kurset kan holdes de fleste steder på forespørsel. Men i de fleste tilfeller vil det kreve et visst antall deltakere for at kurset kan holdes på ditt hjemsted.) Ta kontakt for avtale om kurssted
|
|
Type:
Bedriftsinternt / Større grupper
|
|
Pris:
Ta kontakt
|
|
Undervisningstid:
Ta kontakt for avtale
|
Syng i samme kor... Lederutvikling har man holdt på med i næringslivet siden den første industrielle revolusjonen var et faktum. Siden den gang har man sett trender innen lederutviklingen komme og gå etter hvert som ny kunnskap og viten fenger publikum.
|
Moteord og trender har i stor grad fått lov å styre innholdet i kursvirksomhet som favner lederutvikling.
Hvordan man skal være for å være en dyktig leder reflekteres jo i bunn og grunn i de samfunnsmessige trender og utviklingstrekk som gjør seg gjeldende.
Det har likevel alltid handlet om de samme grunnprinsippene: Hvilke kunnskaper, ferdigheter og holdninger bør en inneha for å kunne håndtere rollen
som leder på en god måte for både virksomhetens ledere og dens medarbeidere?
Utvikling.org tar utgangspunkt i relevant kunnskap og erfaringer fra en rekke sammensatte områder når vi utformer innholdet i lederutvikling. Et av de mer sentrale utgangspunktene for innholdet er kunnskap om hvordan mennesker fungerer på det mentale og det mellom-menneskelige plan.
Særskilt er dette sentralt i lederutvikling av mellomledere. Mellom-menneskelig interaksjon og den dynamikk som oppstår vil alltid være sentralt på dette nivået for ledelse.
Målsetting for prosessen:
Vi fokuserer sterkt på at denne type kurs skal være en del av en mer helhetlig prosess som er forankret internt i den enkelte virksomhet. Eierskapet til denne prosessen må ligge hos selskapets øverste ledere - som bør være tydelige på hva de ønsker ut av en utviklingsprosess av sine mellomledere.
Vårt ønske er at deltakerne skal få en større og tydeligere fokus på sin egen rolle som arbeidsleder og hvordan de kan bidra positivt i utviklingen av selskapets drift - med spesiell fokus på det sosiale og organisatoriske. Dette for at de selv skal bidra positivt i utviklingen av eget arbeidsmiljø og arbeidsmiljøets arbeidseffektivitet.
Omfang og kostnad:
Kurset legges opp over to perioder á 2 dager med god tid i mellom til å aktivt arbeide med tematikken som berøres. Kursperiodene baserer seg på mye gruppearbeid og
egenaktivitet. Det er et krav at deltakerne er med under begge samlingene.
Tematikk som berøres...
• Lederskap som rolle og lederskap som funksjon
• Persepsjon
• Kommunikasjon
• Psykososialt arbeidsmiljø
Det psykososiale arbeidsmiljøet er den viktigste arbeidsmiljøfaktoren i forhold til trivsel og produktivitet. Vi diskuterer og arbeider med forholdet mellom trivsel og produktivitet.
Organisasjonskultur:
De emnene som vi så langt har presentert er alle deler av et større hele - selvsagt. Emnet organisajonskultur syr dette sammen. Forståelsen av hva organisasjonens kultur er og hvordan den lar seg påvirke, er nøkkelen til målrettet og vellykket utvikling.
Organisasjonens kultur er i stor grad bestemmende for alle emnene over og er således noe som bør vies mye oppmerksomhet. Under denne tematikken ser vi hvordan en organisasjons kultur og struktur uavløselig er knyttet opp mot hverandre - endrer du en dimensjon, endrer du også den andre. Mellomledere er meget sentrale i forhold til å utvikle en organisasjon - både strukturelt og kulturelt - da denne gruppen normalt sett har direkte påvirkning på den største gruppen av individer knyttet opp mot organisasjonen.
Juss:
Avslutningsvis på kurset går vi også gjennom en del arbeidsrettslige prinsipper som berører hverdagen til
alle mellomledere, med størst fokus på krav hjemlet i Arbeidsmiljøloven.
Vi arbeider med å forstå sammenhengen og forskjellen på lederskap som rolle og funksjon. Videre arbeider vi med hvilken kompetanse som kreves av ledere - hvilke rammefaktorer er styrende for ens handlingsrom og hva en kan gjøre. Fokus på sosial kompetanse, teknisk kompetanse og organisatorisk kompetanse.
Dette er det innledende emnet i forhold til temaet kommunikasjon. Vi arbeider med en forståelse av
hvordan vår hjerne oppfatter og hvordan dette påvirker vår forståelse og tolking av sosiale situasjoner.
Videre tar vi for oss tematikken skjematenking - Hvordan vi gjennom erfaringer og opplevelser i livet
former vår forutinntatthet for mennesker og situasjoner og hvordan dette begrenser våre valgmuligheter.
Generelle modeller og prinsipper for kommunikasjon vil ikke være det som er fokus for tematikken
kommunikasjon. Derimot vil vi bruke tid på å bli kjent med hvordan vi rent kulturelt har tillagt oss en måte
å kommunisere på som hemmer gruppeeffektivitet og fremmer konflikter.
Gjennom å lære seg å forstå
dette, samt å lære seg hvordan å unngå dette, vil en kunne oppleve å være mer tydelig som leder
samtidig som en demper konfliktutvikling og fremmer gruppeeffektivitet. Denne tematikken bygger på
anerkjent forskning gjort av Argyris og Schön
Det er på det rene at man ikke kan sette et likhetstegn mellom trivsel og produktivitet - men det er en av
forutsetningene som må være på plass.
Stress og “utbrenthet” er emner vi også går litt i dybden med når vi arbeider med denne tematikken. Her
ser vi på både positive og negative forhold rundt stress, samt hvordan negativ stress over tid henger
sammen med “utbrenthet”
Endring og omstilling:
Som en påbygning i forhold til emnet organisasjonskultur fortsetter vi med emnet endring og omstilling. Endring og omstilling omgir oss i større og større grad - og er blitt en naturlig del for hverdagen for mange.
Hva sier erfaringer og forskning i forhold til hva som kan gjøres for å minimere negative konsekvenser i
forhold til større omstillinger og endringer. Hva kan man som leder bidra med? Hva og hvordan skal man ”klargjøre” organisasjonen for endring?
|
Kursmateriell
Vi arbeider blant annet med verktøyet ”Sekstrinnsmodellen for endring” av Richard Y. Chang
|
|
|
|
|
Ønsker du mer informasjon om dette kurset?
|
Utvikling.org
Selskapet drives av personer som har arbeidet med kompetanseutvikling for næringslivet i en årrekke. Alle har solid faglig bakgrunn kombinert med bred og spennende praksis.
I tillegg har vi et stort nettverk av konsulenter og rådgivere som vi har et fast samarbeid med. Dette gir oss den fleksibilitet og tilpasningsevne som vi - og våre kunder - ønsker seg.
Vi har avdelinger i Stavanger (Forus Atrium), Bergen (Kranen i Solheimsviken), Trondheim (Pirsenteret), Kristiansand (Sørlandets kunnskapspark) og Oslo (It Fornebu).
|
|
|
|
|
Tips en venn
|
|
